Друзья,
Ну вот честно, я не могу больше 
Пришло письмо от потенциального участника нашего с Павлом тренинга 17-18 сентября “Технические моменты инфобизнеса с нуля”.
Вот отрывок:
“…хорошо вот скажите, сможете-ли Вы на этом тренинге обучить меня фотошопу, чтобы я мог рисовать сайты?”.
НЕТ! НЕТ! и ещё раз НЕТ!
Знаете почему я написал этому человеку не идти на наш тренинг? Да просто потому, что он не понимает сути того, чем собирается заниматься.
Рисовать сайты? А программу тренинга он читал? А понял её? Я лично сомневаюсь.
К чему я это говорю?
В этом мире есть 3 типа людей:
1. Стратеги
2. Тактики
3. Идиоты
Первый тип достаточно редкий, обычно из таких людей и рождаются бизнесмены, политики, гении и так далее. Это люди, которые видят целостную картину. Они смотрят не под ноги, а на горизонт. Им всё равно как передвигаются их ноги, они должны понимать куда они идут.
Второй тип гораздо более распространён и представляет людей, которые сосредотачиваются на процессе, но не затрудняются понять зачем они это делают. Из таких людей получаются классные программисты, инженера, педагоги и основная масса госслужащих, которым не важно куда идти, главное совершенствовать себя в каком-то деле.
Третий тип людей очень велик, но большого смысла рассматривать его я не вижу.
Так вот. Давайте теперь спроецируем первый и второй тип на вопрос о технических моментах инфобизнеса.
Какую цель ставит себе Стратег?
Она звучит примерно так: “Что мне нужно понять, чтобы увеличить число продаж?” (ну или некая другая цель).
Фактически Стратег относится к техническим вещам как к некому промежуточному вопросу, который нужно решить во имя некой более важной цели.
Технические вопросы тут не цель, они лишь средство. Инструмент. Стратегу не нужно покупать набор инструментов чтобы забить гвоздь, если ему нужен только молоток. Он покупает молоток.
Как же поступает Тактик?
Тактик задаётся вопросом: “Как бы всё это изучить?”. Видите? У него в вопросе нет чёткой цели. У него лишь вопрос в том, как бы ему изучить побольше информации. То есть, если Тактику нужно будет вбить гвоздь, он купит весь набор инструментов для того, чтобы понять какой молоток лучше, а что могут делать другие инструменты из набора, как устроен набор и прочее.
Тактик не концентрируется на цели, коей является забитый гвоздь, Тактик видит только инструмент, забывая о том, зачем он ему нужен.
Я лично знаю десятки программистов, которые днями и ночами пишут программы, но не для того, чтобы ими кто-то пользовался…нет…они пишут их просто для того, чтобы сделать их ещё лучше. У меня друг 10 лет совершенствует алгоритм обхода конём всей шахматной доски. На вопрос “Зачем?”, он отвечает, что хочет сделать лучший в мире алгоритм и всё. Ну о каком тут бизнесе можно говорить?
Как решить проблему Тактика?
На самом деле решать проблему Тактика не всегда надо. Мир был бы плох без Тактиков.
Но если Вы решили идти в бизнес, то тут нужно быть Стратегом.
Стратега нужно в себе воспитать. Отметая из жизни несущественные мелочи и устанавливая чёткое видение поставленной цели.
Если, к примеру, сравнить то что дают большинство тренингов по обучению техническим вопросам инфобизнеса, и тем, что мы с Павлом будем давать, то тут всё просто. Все делают тренинги для Тактиков, пытаясь напихать туда как можно больше технической информации, не нужной в бизнесе. Мы с Павлом даём только те инструменты, которые нужны Стратегам для достижения их целей в инфобизнесе.
Поэтому, если Вы ввязались в бизнес, убивайте в себе Тактика. Берите только то, что нужно и идите к своей Великой цели.
P.S. Теперь Вы поняли, почему я запретил написавшему письмо идти на наш тренинг?
