Несчастье всех ясных и точных писателей заключается в том, что читатель почитает их легкомысленными. Счастье же всех туманных и трудных в том, что читатель долго раздумывает над их текстами и плоды своих раздумий относит засчет мудрости автора.
Так говорил Ницше.
vder.me
indaoffice.ru
borovoe.info
ilovemontenegro.info
semki-n-kepki.ru
gameyard.ru
twirec.com
twirec.org
twirec.net
twirec.info
Т.к. на проект дружно забили, то дарю его общественности.
Twirec.com – рекомендательный сервис для твиттера.
Написав @twirec NAME + COMMENT вы можете положительно прославить какого-нибудь Васю за его заслуги, а его рейтинг подрастет. Аналогично можно минусовать.
Информация агрегируется в базе данных и выводится в колонках last +, last -, top + и top -. Формулу расчета можно поменять на какую угодно. Да и вывести можно, что угодно.
Например, поиск. Поиск по никам, поиск по комментариям о ком-то и поиск чьих-то комментариев.
Так же можно выводить все выссказывания кого-либо или о ком-либо.
Аватарки, кстати, автоматически парсятся.
Бот написан by @dinamyte на plain Ruby. Странички сверстаны моим другом, который абсолютно нерабочий проект, без инета и при лежащем twitter.com сдал как диплом на отлично. :)
Скачать исходники можно с http://drop.io/twirec_source. Если кто доведет дело до конца – подарю домены twirec.com .ru .org .net .info и твиттер аккаунт @twirec.
Инжой.
Френды! Перепостите ссылки - тИЦ (показатель цитируемости) станет выше, ниже вероятность, что замнут дело.
Стреляют в наших
Вот новость:
http://regnum.ru/news/fd-siberia/novosib/1027224.html
А вот от очевидцев:
http://technoshiza.livejournal.com/574585.html
http://katrin-nsk.livejournal.com/21213.html
http://lonesomehappy.livejournal.com/186892.html
http://dominic-kaine.livejournal.com/233698.html
http://ailin13.livejournal.com/245538.html
http://spizard.livejournal.com/725092.html
http://energizzzzzer.livejournal.com/40227.html
Прочитал “Ли Якокка – карьера менджера”. Ценные главы – 5-10 (об антикризисном менеджменте), 13-14 (о индустриальной политике). Выводы – ниже.
Если у тебя на руках 95% фактов – действуй. Не дожидайся остальных 5% в течение долгого времени, иначе вся информация устареет и станет неактуальной.
***
Мы на войне. Пули свистят над головой. Штабисты не у дел, действуют оперативники.
Каждый из нас должен пройти оперативный фронт, чтобы прийти в штаб. Но штабисты не у дел. По-этому, все что остается, это избавиться от штабистов и работать только с оперативниками. Не привычно, но необходимо.
***
Когда на пороге показывается волк, становишься прагматиком.
***
Всегда следует представлять себе интересы того человека, с которым сейчас имеешь дело.
И немного цитат. Так как меня интересовал антикризисный менеджмент, а не подробности создания мустанга, то и цитаты – такие:
О команде
Ключ к успеху вовсе не в информации. Он в людях. Поэтому для заполнения высших управленческих постов я подыскиваю лишь неутомимых работяг. Это те самые работники, которые стремятся делать больше, чем от них требуется. Они всегда доступны. Они доступны для людей, с которыми работают, и стараются помочь им возможно лучше выполнять возложенные на них обязанности. Так уж они созданы.
Но есть и такие, кто отбывает свой рабочий день “от и до”. Они просто хотят жить без треволнений и дожидаться указаний, что им следует делать. У них на уме одно:
“Я не желаю участвовать в этой бешеной гонке. Она может сказаться на моем здоровье”.
Из того, что вы энергично и увлеченно трудитесь, глубоко вникаете в свое дело, вовсе не следует, что уже через неделю вы умрете от гипертонии!
Вот почему я ищу людей напористых. Их нужно немного. Имея двадцать пять таких молодцов, я мог бы руководить правительством Соединенных Штатов.
В корпорации “Крайслер” их у меня около дюжины. Сила этих менеджеров в том, что они знают, как давать поручения другим и как вдохновлять людей на дело. Они умеют выявлять “узкие” места и определять приоритетные задачи. Они именно тот сорт руководителей, которые вправе сказать: “Забудьте это дело, на него уйдет десять лет. Вот чем мы должны заняться сегодня”.
О индустриальной политике
Привожу здесь мою программу из шести пунктов, которая могла бы послужить основой для разработки новой индустриальной политики.
Во-первых, нам следует добиться энергетической независимости к 1990 году путем обложения налогом поступающих к нам из-за границы энергетических ресурсов - причем как в портах прибытия, так и на заправочных станциях. Это должно привести к возрождению принципов сохранения и экономии энергетических ресурсов и к возобновлению инвестирования в альтернативные источники энергии. Нас не должен вводить в заблуждение нынешний низкий спрос. ОПЕК всегда будет действовать, руководствуясь лишь собственными интересами, а этим интересам неизменно станут отвечать высокие цены и ограниченное предложение. Американский народ готов заплатить необходимую цену за достижение энергетической независимости. Он понимает, что ее нельзя добиться без определенных жертв.
Во-вторых, мы должны установить конкретные пределы для доли Японии на рынке продукции ряда решающих отраслей. Надо ввести для таких отраслей чрезвычайное экономическое положение и в одностороннем порядке отменить - на период действия этого чрезвычайного положения - правительственные ограничения, касающиеся закона о тарифах и торговле. Нам незачем извиняться за такой диктуемый здравым смыслом подход к торговле с Японией. На данном отрезке нашей истории мы не можем позволить себе вести дело с торговым партнером, который настаивает на праве продавать и в то же время отказывается покупать.
В-третьих, как государство мы должны трезво оценить реальную ситуацию, связанную с издержками и механизмом реализации федеральных программ. В Вашингтоне этот вопрос исследуется бесконечно, так как в политическом плане он чреват опасностями. Но ведь его решение самоочевидно: мы не можем продолжать платить больше, чем получаем, а это означает необходимость принять некоторые очень болезненные меры.
В-четвертых, Америке нужно больше инженеров, ученых, лабораторных работников. В расчете на душу населения японские учебные заведения выпускают в четыре раза больше инженеров, чем наши. Но зато мы выпускаем в 15 раз больше юристов! Студентам, обучающимся специальностям высокой технологии, следует предоставлять специальные стипендии и ссуды.
Советский Союз и Япония направляют много сил на повышение уровня технологических знаний в своих странах, а мы за ними не поспеваем.
В-пятых, нам нужны новые стимулы для расширения исследовательских работ в частном секторе, необходимо ускорить модернизацию производственных мощностей предприятий и повысить производительность труда в решающих отраслях. Одним из путей реализации этих задач может явиться введение налоговых льгот для инвестиций в исследования и сокращение до года срока амортизации для инвестиций, способствующих повышению производительности труда.
Наконец, следует принять долгосрочную программу реконструкции наших торгово-транспортных артерий - шоссейных дорог, мостов, железных дорог и водных систем. Наша инфраструктура, которая имеет жизненно важное значение для укрепления и расширения индустриальной мощи Америки, ухудшается угрожающе высокими темпами. Что-то надо предпринять. Такую программу можно было бы частично финансировать за счет энергетического налога на ОПЕК. Она явилась бы также существенным буфером, амортизирующим влияние будущей передислокации занятости, которая неизбежно произойдет в результате повышения производительности груда и автоматизации производства.
По достижении определенного возраста чтение слишком сильно отвлекает ум от творческих поисков. Человек, который чересчур много читает и мало пользуется своей собственной головой, становится ленивым в мышлении.
Эйнштейн.
11 июля 2008 года, есть следующая задача.
Есть блогун.ру, есть исходный материал. Нужно выступить на блогуне в качестве рекламодателя, чтобы 150 блоггеров опубликовало нужный материал, а ты предоставил отчет с ссылками (150 ссылок). Операционные расходы оплачиваются. Вознаграждение 1500 рублей.
Заинтересованные – пишите.
Довольно крепкая машинка, все остальное целое, работает как новенький. :)
Из книги «Ресторанный бизнес» Кристофера Эгертона-Томаса.
Какие качества необходимы, чтобы заниматься ресторанным бизнесом.
Вопросы, на которые нужно ответить, прежде чем принимать решение о начале ресторанного бизнеса.
В конце каждой рабочей недели следует отвечать на следующие вопросы:
При положительных ответах на эти вопросы вы можете считать, что вошли в бизнес!
Из книги «Ресторанный бизнес» Кристофера Эгертона-Томаса.
Ниже представлен типичный список исходных продуктов из компьютера одного из процветающих ньюйоркских ресторанов с умеренными ценами и достаточным помещением для хранения, а также регулярно обновляемый список вин, позволяющий определить предпочтения постоянных клиентов. Проверьте сами себя: каждый продукт и его предназначение должны быть вам известны.
Артишоки;
Салат аригула;
Анчоусы;
Соус А1;
Горькие приправы;
Бекон;
Говядина бульонная;
Бобы разных сортов (черные, красные, лущеные);
Крем в тюбиках;
Ячмень;
Моллюски в раковинах;
Клюквенный соус;
Вишни;
Каперсы;
Говядина для котлет;
Чатни (кисло-сладкая фруктовая приправа к мясу);
Коко-лопес;
Крахмал;
Сгущенное молоко;
Горчица (дижон);
Яйца;
Мука;
Чеснок;
Сушеный чесночный порошок;
Крекеры-грэхэм;
Гренадины;
Ветчина;
Хрен;
Джемы;
Кетчупы;
Салат кос;
Лимонный сок;
Лимоны;
Кленовый сироп;
Майонез;
Сдоба смешанная (выпечка);
Оливковое масло;
Зрелые оливы;
Оливы для коктейлей;
Луковицы для коктейлей;
Макароны (фетгучине, тортеллине, пенне, ласанья, лингвине, спиральки, пиньоли);
Ананасовый сок;
Сок розового лайма;
Рис;
Соленья;
Мясо для бифштекса; Сахар (три вида); Конфеты; Соус табаско; Томатное пюре;
Помидоры (цельные, единообразные); Томатный сок; Тунец;
Экстракт ванили; Уксус (винный и солодовый); Каштаны;
Специи (базилик, лавровый лист, чили в порошке, корица, гвоздика, карри, горчица Коулмэна, мускатный орех, орегано, перец-паприка, петрушка, перец (черный, светлый), соль, испанский портвейн, тимьян).