Спонсор поста: formalista - закрытый блог с избранными картинками

Неделю назад мне один из клиентов подарил книгу автора с фамилией маньяка убийцы Дарси Резака под названием “Связи решают всё”.

Хоть обложку для книги и делала студия Лебедева, надо сказать, что обложка получилась ужасной. Лично я бы в жизни не купил такую книгу.

Тем не менее, содержание книги оказалось интереснее внешнего вида. Признаюсь, что до её прочтения о такой науке как Networking я практически не слышал ничего. В целом Networking проповедует теорию о том, что мы знаем любого человека на планете в среднем через 6 других людей.

То есть если взять социальную цепочку из 6 человек, то Вы можете пообедать с Биллом Гейтсом, сходить в клуб с Мадонной и пообщаться на вечные темы с ВВП.

Но даже есть отбросить все эти размышлизмы и фантазии книга сама по себе как практическое пособие для ежедневных занятий по созданию связей с другими людьми.

Часто я слышу от многих читателей блога, что без связей плохо жить. Что если ты знаешь кого-то из окружения президента, то ты добьёшся своих целей, если ты никого не знаешь, кроме своих планктонных коллег-манеджеров, то тебе ничего не светит.

Отчасти я с этим согласен. Поэтому читая эту книгу можно понять основы того, как завязываются полезные знакомства. Интересна мысль о том, что с любым человеком, независимо от того кто он, нужно общаться на равных.

Если ты директор завода, то общайся на равных с мастером. Никогда не знаешь о том, какие у него амбиции. Пройдёт лет 10 и этот мастер будет директором. Или у этого мастера брат станет министром. Не важно. Важно то, что каждый человек может кардинально влиять на твою судьбу. Поэтому общаясь на равных с теми, кто по статусу находится ниже тебя, ты создаёшь себе множество положительно настроенного по отношению к тебе электората.

Это очень важно. Чем больше людей тебя поддержат – тем лучше. Очень большая ошибка многих состоит в том, что они пытаются сразу карабкаться наверх. Только пришёл в фирму работать и уже пытаешься полизаться к директору, не обращая внимания на тех, кто находится на равных с тобой или даже ниже.

Этот подход неправилен. Директор никогда не пойдёт против его подчинённых, хотя бы потому, что он больше зависит от них, чем они от него. Поэтому для того, чтобы забраться на вершину карьеры, нужно в первую очередь получить поддержку как можно большего числа людей. А для этого нужно быть таким же как они. В принципе этот приём применяют разные политики. Вспомните хотя бы Ленина, который не пошёл дружить с царём, а подружился с народом.

Помимо этого в книге есть различные хинты по поводу того, как нужно работать с визитками. Как и кому их необходимо давать. Как делать так, чтобы общение завязывалось само собой. Как представлять других, своим гостям и так далее.

Не хочется пересказывать книгу. Одно могу сказать. Хотите получить связи – применяйте на практике все советы из книги.

О себе могу сказать, что правило “7 визиток” я перенял. И надо сказать, что его уже не хватает (:

P.S. Тут проводят День RSS в рунете, а у Дениса Кораблёва интересная статья про сравнение сайтов через Google.

P.P.S. Гейц покинул Майкрософт (фото 30 лет спустя).

Похожие посты:

• Конец Google
• Интернет реклама и весь бизнес продолжают “схлопываться” в кризисе…
• Гостевой Фан-Пост. Зачем люди “ходят” в Интернет?
• «Продай слово и получи деньги»
• Конкурс: "Советы находчивого продавца…"

Читайте ещё: